Článek
Komentář si také můžete poslechnout v audioverzi.
Výsledky ocenění Mastercard Banka roku 2025 potvrzují trend, který je pro českou ekonomiku mimořádně důležitý: České finanční skupiny s českým kapitálem jsou na vzestupu. Táhnou inovace ve financích a vytvářejí vysoce kvalifikované prostředí, z něhož profitují všechny obory.
Přejeme si být méně montovnou a více technologickým tygrem s vysokou přidanou hodnotou. Jenže hi-tech nejsou jen biotechnologie, vesmírný výzkum, software či robotika. Vysokou přidanou hodnotu generují i finanční služby a inovace v nich. Zde je Česko globálně na špici a to, co vnímáme jako samozřejmost, v západní Evropě vůbec samozřejmostí není. Kdo si zakládal bankovní účet v Německu, v Belgii nebo třeba v Texasu, dá mi jistě zapravdu.
Navíc technologické novinky přijímáme my Češi velmi rychle. Třeba 54 % Čechů platí dnes mobilem, v Německu je to jen třetina populace (Zdroje: Mastercard/Verivox/Umfrage 2025).
Nejvíce z inovací daná země profituje, pokud z ní pochází i financující kapitál. Jednoduše: když se do ní vracejí zisky, které inovace vytvářejí. A právě v tom se české finančnictví pozvolna mění.
Porota ocenění Mastercard Banka roku v roce 2025 zvolila tyto vítěze:
1. Česká spořitelna
2. Partners banka
3. Air bank
Česká spořitelna je česká především podle názvu, nejvýznamnější akcionáři Erste pocházejí z Rakouska. Nakonec, vznikla přesně před 200 lety jako Böhmische Sparkasse. Tato nejvýznamnější česká banka je prostě součástí Česka a české kultury a pod vedením Tomáše Salomona již 10 let také významným inovátorem. Což je u tak letité a z podstaty rigidní instituce mimořádné.
Zajímavější jsou další místa „na bedně“. Rok 2025 je rokem Partners banky, banky, která zahájila provoz teprve v roce 2024. Její klíčové osoby v čele s Petrem Borkovcem se však v českých finančních vodách pohybují dobře čtvrt století. Kapitál je plně český a typově „nový“, vytvořený postupně post-privatizační generací podnikatelů prakticky z nuly. Partners banka je bankou čtyřicátníků.
Třetí je Air bank, banka fungující od konce roku 2011, kapitálově zaštítěná z privatizace vzniklou českou skupinou PPF. A I když Air bank už není tou „love brand“ jako před deseti lety, stále je štikou mezi bankami působícími v Česku a dynamiku si stále drží. Její dlouholetý ředitel, nenápadný Michal Strcula, patří mezi stálice sektoru.
Český kapitál najdeme i u dalších dravých bank, ať je to Creditas Pavla Hubáčka, který letos impresivně expandoval do zahraničí, nebo u původem východomoravské Trinity Bank. Stálicí českého kapitálu je Fio banka, která svou pozici zdravě a genericky upevňuje již 30 let: u jejích počátků stáli čtyři „matfyzáci“ už v roce 1993.
Svým způsobem česká je i Moneta, banka, která se letos pyšní podle názorů porotců nejlepší hypotékou. Pevně ji vede dnes už legendární Tomáš Spurný, pravděpodobně jediný současný bankéř vpravdě klasického střihu.
Osobnosti šéfů bank jsou dalším důvodem k optimismu v českém finančnictví. Zatímco před dvaceti lety šéfovali velkým českým bankám Američané, Francouzi a další ostřílení manažeři ze zahraničí, dnes máme v Česku generaci mnoha zkušených bankéřů. Za Tomášem Salomonem ve Spořce, Janem Juchelkou v Komerčce nebo Alešem Blažkem v ČSOB vyrostly desítky dalších lídrů.
Jedním z nich je nakonec i Štěpán Ašer, který před 23 lety začínal v České spořitelně. Od února 2008 vede J&T Banku, další příklad úspěšné geneze tentokrát slovenského kapitálu v České republice. Právě Štěpána Ašera zvolili šéfové bank ze svého středu jako Bankéře roku 2025.
Hnidopich by mohl namítnout, že v 90. letech jsme tu měli také spoustu bank s českým kapitálem a jak to dopadlo? Špatně, většinou zkrachovaly. Je zde však zásadní rozdíl: Za těch třicet let zde vyrostla nejen generace šikovných českých bankéřů a bankéřek (ty budeme vídat v čele českých a slovenských bank již brzy). Vyrostla zde také generace bankovních regulátorů. Česká národní banka je plná zkušených ředitelů a dalších vedoucích pracovníků. Situace je dnes proto nesrovnatelná: Češi se naučili dělat bankovnictví i bankovní dohled. České banky jsou dravé, inovativní a pod dozorem ČNB dlouhodobě stabilní.
Generace zkušených českých finančníků dnes dominuje nejen bankám, ale i pojišťovnám a dalším institucím. Vedle české (původem a mentalitou) Kooperativy vidíme třeba dynamickou Direct pojišťovnu s ostříleným Pavlem Řehákem a mnoho dalších menších pojišťoven s českým kapitálem.
Proč je to důležité?
Velké české banky přežily divoká devadesátá léta díky privatizaci, masivní státní pomoci a především díky zahraničnímu know-how. Bez něj by dnešní český finanční sektor nefungoval. Tato doba transformace je za námi.
Pokud máme být standardní evropskou zemí a ne jen montovnou, potřebujeme silnou ekonomiku se silným lokálním finančním sektorem a zkušenými místními finančníky. Je dobře, že v Česku už obojí máme.
