Článek
Skupina Rohlik Group zveřejnila, jak se jí za uplynulý účetní rok dařilo. Z konsolidované výroční zprávy, na niž upozornil deník E15, je vidět jasný pozitivní posun v hospodaření celé skupiny kolem byznysu s potravinami a drogerií.
Český trh je pro Rohlik.cz stále zásadní a je motorem celé expanze. Celkové tržby rostly o třetinu na 36,1 miliardy korun, z čehož český byznys představoval 20,7 miliardy. Stále podstatnější roli ve strategii ale sehrává Německo.
Tamní trh, na kterém Rohlík působí pod značkou Knuspr a obsluhuje Mnichov, Frankfurt a Berlín, v uplynulých dvou letech rostl nejdynamičtěji z pěti trhů skupiny a jeho tržby se prakticky zdvojnásobily. Jen za poslední fiskální rok od května do konce letošního dubna vzrostly o 42,9 procenta na 310,7 milionu eur, tedy zhruba 7,6 miliardy korun.
Rychlý růst ale neznamená, že Rohlík má v Německu vyhráno. Sám Tomáš Čupr v úvodu konsolidované zprávy říká, že udržitelná ziskovost ještě není hotový úkol a že firma nechce zaměňovat současnou růstovou dynamiku za dosažení cíle. „Německo musí ještě dosáhnout stabilní tvorby hotovosti, naším cílem pro aktuální finanční rok zůstává čistý zisk,“ uvedl.
Skupina jako celek zatím čistého zisku nedosáhla. Za uplynulý fiskální rok vykázala ztrátu 66,1 milionu eur, tedy zhruba 1,6 miliardy korun. Meziročně ji však snížila téměř o třetinu z 94,3 milionu eur, v přepočtu asi 2,3 miliardy korun.
Celkové zadlužení Rohlik Group (bez závazků z obchodních vztahů) vzrostlo z 219,4 na 319,4 milionu eur, to znamená z 5,3 na téměř 7,8 miliardy korun. Částka zahrnuje také půjčky a leasingy.
Skupina dál hodně investovala. V Maďarsku Rohlík otevřel druhé distribuční centrum, první automatizovaný e-grocery sklad v zemi. Ve Vídni spustil robotické chystání zboží a automatizovanou expedici. Modernizoval také sklad v Berlíně.
V bodě zlomu
Pozitivním signálem pro ekonomiku tuzemského online tygra je, že upravená EBITDA, tedy zisk před úroky, daněmi a odpisy, celoročně dosáhl 23,2 milionu eur (566 milionů Kč), a byl tak vůbec poprvé v plusu. Rok předtím byla EBITDA minus 488 milionů korun.
Další posun, který zmiňuje výroční zpráva, je v hotovosti. Provozní cash flow se meziročně překlopilo z minus 27,8 milionu eur na kladných 12,7 milionu eur, tedy 310 milionů korun. Znamená to, že běžný provoz už firmě hotovost neodčerpává, ale naopak ji začal vytvářet.
Zlepšení hospodaření není náhodné. Čupr už v lednovém rozhovoru pro SZ popisoval, že Rohlík kvůli tlaku na ziskovost část expanze vědomě přibrzdil. „Investorský trh se změnil. Před třemi lety odměňoval za rychlý růst, ale nyní odměňuje za profitabilitu,“ uvedl tehdy. Firma proto o několik měsíců odložila například plánované sklady v Hamburku a Mnichově a české distribuční centrum.
Krátce po skončení účetního roku stávající akcionáři vložili do Rohlik Group 50 milionů eur, tedy 1,22 miliardy korun, nového vlastního kapitálu. Firma konkrétní použití peněz nerozebírá, uvádí jen, že tím výrazně posílila kapitálovou a likvidní pozici. Dalších 30 milionů eur, asi 732 milionů korun, přislíbila Evropská investiční banka na rozvoj technologické platformy Veloq.
Veloq je pro Čupra strategický projekt, který má z technologií vyvinutých pro vlastní sklady a logistiku udělat nový globální zdroj příjmů vedle samotného prodeje potravin.
