Článek
„V tuto chvíli máme úplně naplněné kapacity, přestože naše linky běží i o víkendu. Musíme proto odmítat poptávky müsli pro zahraniční řetězce,“ řekl ředitel a spolumajitel Emco Martin Jahoda v rozhovoru pro Seznam Zprávy.
Rodinná firma s obratem přes dvě miliardy korun dodává své produkty do více než šedesáti zemí světa. Pod privátními značkami je odebírají například i světové řetězce Walmart, Aldi a Biedronka. Velký zájem je nyní podle ředitele ze zemí jihovýchodní Asie či Maroka, kam Emco dodává výrobky pod vlastní značkou.
V Hrdlech na Litoměřicku, kde má výrobce müsli, tyčinek a sušenek z cereálií svůj hlavní závod, se nyní zaměstnanci točí v čtyřsměnném provozu, a to je podle Jahody dlouhodobě neudržitelné. Řešení je však na cestě. V Hrdlech právě začala výstavba nových hal s výrobními linkami za 550 milionů. Pro firmu jde o rekordní investici.
Na tři sta milionů korun vyjde samotná výstavba areálu včetně takzvaného krčku, který propojí novou část se stávající výrobou. Za 250 milionů korun pak pořídí Emco nové linky na výrobu müsli a další technologie.
V rámci rozšíření vznikne nová dvoupatrová hala na ploše téměř 11 tisíc metrů čtverečních. Nová a nejvýkonnější linka, kterou Emco plánuje spustit v polovině roku 2027, zvýší pečicí kapacitu müsli zhruba o 40 procent. Dnes vyrábí 10 až 11 tisíc tun ročně na dvou pečicích linkách. V blízkosti nové haly se do budoucna počítá s možností dalšího rozšíření.
Novou kapacitu chce Emco využít hlavně pro růst v zahraničí. Export dnes firmě přináší kolem 800 milionů korun ročně.
„Když nám český obchodní řetězec před patnácti nebo dvaceti lety řekl, že to bude za takové a takové ceny, byli jsme ve velkém problému. Dnes máme odbyt mnohem víc diverzifikovaný a export nám situaci na českém trhu výrazně zjednodušil,“ říká zakladatel firmy Zdeněk Jahoda.
Walmart si vymohl schodiště
Velké plány mělo Emco ve Spojených státech. Další rozjednané kontrakty tam ale podle Martina Jahody zabrzdila cla. Z amerického byznysu firmě zůstal mimo jiné Walmart, který českým výrobkům otevřel cestu do Mexika.
„Amerika byla rozjetá, jenže přišel Donald Trump a všechny řetězce, které byly připravené od nás kupovat, se zarazily, protože věděly, že přijde clo,“ popsal Martin Jahoda.
S Walmartem je spojená i jedna kuriózní investice. Aby mu Emco mohlo dodávat, muselo kvůli bezpečnostním požadavkům řetězce přistavět k české továrně v Hrdlech druhý únikový východ s venkovním schodištěm.
Neúspěch v USA si dnes firma kompenzuje rostoucí poptávkou v jihovýchodní Asii. Emco už má vlastní pobočku v Malajsii, další zakládá v Maroku a hledá nové příležitosti například v Thajsku, Vietnamu nebo Kambodži.
Mimo Evropu přitom firma sází hlavně na vlastní značku. V Evropě naopak velkou část exportu tvoří privátní značky obchodních řetězců.
„V seznamech výrobců asijských řetězců možná nejsme tolik zavedení. Může to být také o síle řetězců, které v Evropě určitě budou mít větší podíl než kdekoliv jinde na světě,“ nabízí Jahoda vysvětlení.
Mezi hlavní domácí konkurenty společnosti Emco patří Bonavita, která vyrábí cereálie ve dvou závodech v Česku a jednom na Slovensku a zhruba polovinu obratu dělá v exportu. V müsli se prosazují také Mixit nebo Semix.
Emco si přesto podle Jahody drží na českém trhu s müsli podíl kolem 53 procent.
Růst firmy podporují i současné změny ve stravování. Nejsilnějšími trendy jsou podle Jahody výrobky s vyšším obsahem proteinu a bez přidaného cukru. Ještě před několika lety v Emcu vnímali protein hlavně jako záležitost sportovců, dnes ho přidávají i do sušenek. Proteinové výrobky firma dodává například německému Aldi.
Rok 2025 firma uzavřela s tržbami 2,12 miliardy korun a provozním ziskem 99,4 milionu korun.
