Hlavní obsah

Makro končí s večerkami Bonveno. Ambice narazila na hledání vhodných prodejen

Foto: Radek Vebr, Seznam Zprávy

Ilustrační snímek.

Provozovatel velkoobchodů Makro ukončuje provoz městských večerek Bonveno. Síť měla být odpovědí na vzestup konceptů typu 7-Eleven nebo Žabka.

Článek

Maloobchodní síť Bonveno s deseti pobočkami v Praze a jedné v Benešově končí. Informaci Seznam Zpráv potvrdila mluvčí Makro Cash & Carry ČR Nikola Formanová.

„Makro Convenience Czechia s.r.o. ukončuje provoz pilotního projektu Bonveno v České republice ke dni 24. dubna 2026,“ uvedla.

Některé z 11 menších prodejen, zaměřených na sortiment pro rychlý nákup jako jsou nápoje, základní potraviny a sendviče, uzavře do poloviny července. Současně jedná s externími partnery o možném dalším využití vybraných poboček.

Síť startovala v roce 2023 a dosud běžela jako pilot, nicméně Makro mělo se svým konceptem večerek do města značné ambice. Do pěti let chtělo otevřít přibližně dvě stě prodejen. Plán podle Makra ale narazil na realitní limity.

„V průběhu se však ukázalo, že omezený počet vhodných lokalit výrazně limituje další rozvoj tohoto konceptu,“ vysvětlila Formanová.

Foto: Radek Vebr, Seznam Zprávy

Prodejna Bonveno na Praze 5.

Provozovatel večerek, společnost Makro Convenience Czechia, podle zveřejněné účetní závěrky v roce 2024 hospodařila s čistým obratem 44,9 milionu korun a provozní ztrátou 119,4 milionu Kč. V roce 2023 byl obrat 1,9 milionu korun a provozní výsledek -42,6 milionů korun. Výsledky za loňský rok firma zatím nezveřejnila.

Bonveno zároveň vstupovalo do prostoru, kde už existují zavedení hráči. Nejblíže mu stojí Žabka, která v Česku funguje jako franšízová síť skupiny Tesco, zejména v Praze a Středočeském kraji. Konkuruje jí také Tesco Express, menší prodejny Billy, Albertu či Coopu a v některých místech i nezávislé večerky.

Ředitel Makra Jiří Nehasil v únoru 2024 v rozhovoru pro Seznam Zprávy popsal, že krok do retailu je reakcí na rozmach konceptů typu 7-Eleven a Žabky v Polsku i Skandinávii. V prvním roce chtěla společnost otevřít dvacet poboček.

„Formát, který kombinuje klasický obchod, večerku, nabídku jídla s sebou, rychlého občerstvení a kávy do ruky, má budoucnost,“ uvedl tehdy a dodal: „Naší ambicí je mít několik set obchodů, přibližně 200 prodejen, během příštích pěti let.“

Firma hledala obchodní prostory v ulicích měst i v rámci obchodních center. Už na začátku roku však Nehasil připouštěl problémy s nabídkou těchto lokalit. „Už teď jsme jich mohli mít otevřených dvacet, kdybychom našli vhodné prostory. To je věc, která nás dnes nejvíc limituje,“ řekl.

Svůj convenience store Makro stavělo jako modernější alternativu klasické večerky – s lepším designem, obsluhou, delší otevírací dobou a větším důrazem na čerstvost a jídlo k okamžité spotřebě.

Makro neuvádí přesný počet dotčených zaměstnanců, uvádí ale, že o ně bude postaráno odpovědným a férovým způsobem.

Společnost Makro v České republice je tuzemským lídrem velkoobchodu s potravinami a dodavatel do segmentu HORECA s tržbami přes 36 miliard korun. Je součástí německé velkoobchodní skupiny METRO AG, kterou od dubna 2025 ovládají miliardáři Daniel Křetínský a Patrik Tkáč prostřednictvím EP Global Commerce.

Doporučované