Turek mi řekl, že mají jiné představy. Bývalý šéf KRNAP poprvé o svém odvolání

Když jej před osmi měsíci odvolal ministr životního prostředí Igor Červený (Motoristé), bývalý šéf Správy Krkonošského národního parku Robin Böhnisch situaci odmítl komentovat.

V exkluzivním rozhovoru pro Seznam Zprávy ale nyní prolomil mlčení. Vede ho k tomu poslední dění na Správě KRNAP, kdy jeho nástupce Petr Moravec odvolal dva náměstky. Ministr pak obvinil bývalé vedení ze špatného hospodaření.

„To je moment, kdy už se těžko můžu schovávat,“ vysvětluje Böhnisch v rozhovoru, který se uskutečnil na hřebenech Krkonoš.

Jak s odstupem osmi měsíců vzpomínáte na odvolání z funkce ředitele KRNAP?

Byl to krátký okamžik, ale natolik silný, že je do určité míry pořád živý. Zpětně si to vybavuji jako takovou zkrácenou formu Havlovy Audience.

Co tím myslíte?

Mé odvolání se domlouvalo zhruba týden předtím ve sněmovních kuloárech a já scénář znal poměrně dobře. Takže jsem si mohl dovolit přijet na ministerstvo pro odvolání s určitou mírou klidu a nadhledu.

Byla tam úzká skupina lidí kolem jednoho stolu. Já, pan náměstek Vlček, pan vládní zmocněnec Turek a pan ministr Červený.

Co vám řekli?

Na jejich straně byla určitá nervozita. Zřejmě se obávali mé reakce. Vůdčí roli v měl pan zmocněnec Turek, jako asi nejzdatnější komunikátor ve vedení ministerstva. Začal tím, že už si stihli proklepnout ostatní rezortní organizace. O mnoha lidech slyšeli strašlivé věci, jen o mně ne. Že jsem prý odborník, hodný člověk, ale oni mají jinou představu o řízení národního parku.

Zeptal jsem se: „Když máme zákon a zřizovací listinu, jaká je tedy vaše představa řízení národního parku?“ Po krátké odmlce mi pan Turek zopakoval, že mají jinou představu. Pak v debatě padla poznámka, že nejde ani tak o mě, jako o některé mé podřízené.

Doptával jste se na to, jaká jejich představa tedy je?

To nemělo smysl. Odpověď jsem dostal podruhé stejnou.

Čím jste si tedy vaše odvolání vysvětlil?

Pravděpodobně jsem byl vnímán jako štít, přes který se nemohli dostat k dalším zaměstnancům.

A o které další zaměstnance mělo jít?

To mi neřekli, ale myslím si, že události posledních dní to ukazují naplno.

Tedy odvolaní náměstci KRNAP Jakub Kašpar a Luděk Khol?

Zřejmě.

Proč jim vadili?

Předpokládám, že pan Kašpar pro svou poměrně velkou občanskou angažovanost v zelených tématech. Pan Khol zase dlouhodobě ležel v žaludku dnešnímu řediteli odboru rozpočtu na ministerstvu, panu Ivu Gottwaldovi. Mám to zprostředkovaně, ale vím, že na řadě setkání ekonomů rezortních organizací se pan Khol netajil pochybnostmi o odborných kompetencích pana Gottwalda.

Vy jste tedy řekl: „Dobře, dohodneme se,“ a schůze skončila?

Neřekl jsem ani „dohodneme se“. O to mě poprosil pan ministr, zda bychom mohli formulovat v tiskové zprávě to, že jsem byl odvolán po dohodě. Ale neměl jsem důvod mu nevyhovět.

Po odvolání jste se stáhl do ústraní. Věc jste dosud nekomentoval, proč?

To je osobnostní nastavení. Nepřišlo mi moudré běžet někam na pódium a vyjadřovat emoce. Ministr má právo odvolat ředitele rezortní organizace.

Odvolání náměstků je jiná záležitost. Jde o lidi mimořádně kompetentní, kteří teď nebudou mít ve strukturách ministerstva a národních parků místo. Myslím si, že v dlouhodobém horizontu nenastoupí adekvátní náhrada, ale druhá a třetí liga.

Neuvažoval jste ale o odchodu ze Správy KRNAP ještě předtím, než přišlo odvolání? Už v zimě jste se hlásil na funkci šéfa ZOO Praha.

Mě ta práce pořád bavila, ale dostal jsem informaci, že na jedné z horských bud už v září proběhla víceméně politická schůzka, kde se o mém odvolání rozhodlo. Výběrové řízení do pražské ZOO byl jenom pokus připravit si zadní vrátka pro příležitost, že se to stane.

Po vašem odvolání se spekulovalo o tom, jakou v tom mohla sehrát Klára Sovová z Luční boudy, která dlouhodobě byla vaší kritičkou, a zároveň dnes spolupracuje s Motoristy.

To by byla čistá spekulace. Já takový důkaz nemám a ani se po něm nepídím.

Premiér Andrej Babiš (ANO) vaše odvolání později komentoval i tak, že podnikáte v obchodu s izraelským vínem a naznačoval, že byste to neměl dělat zároveň s funkcí ředitele.

Pan premiér se dostal pod mimořádný tlak veřejnosti. Je zřejmé, že potřeboval okamžitě vypustit alespoň nějakou větu. Objevil tedy zoologickou zahradu a vinařskou firmu, ve které jsem společníkem.

Vinařskou firmu mám někdy od roku 2004 a v podstatě až do současné doby je to víc koníček než obchod. Jestli si dobře vzpomenu, tak loňský zisk byl asi 4 500 korun. Můžu zcela bezpečně vyloučit, že by můj podíl ve vinařské firmě představoval něco, kvůli čemu bych neměl čas na správu parku.

Když jste pak slyšel, že vás má nahradit Petr Moravec, jaké jste o něm měl povědomí?

Pana Moravce jsem znal, protože na Správu KRNAP jsem ho vlastně podruhé přivedl já. On se kdysi dávno objevil ve dveřích kanceláře sociální demokracie v Trutnově (Robin Böhnisch byl v letech 2003 až 2017 poslancem ČSSD, pozn. red.). Představil se jako lesník. A když jsme si spolu začali povídat, tak mně velmi imponoval jeho názor na transformaci státních lesů začátkem 90. let. A shodou náhod někdy v té době sociální demokracie měla obsadit místo v dozorčí radě Lesů České republiky. Doporučil jsem pana Moravce.

Když jsem se dostal na KRNAP, tak jsem dostal nabídku vzít si jednu osobu s sebou, takže jsem si s sebou vzal pana Moravce jako šéfa sekretariátu. Nějaký čas tam pracoval. A já jsem postupem času začal zjišťovat, že pan Moravec excelentně vyniká v kritice práce ostatních lidí, nicméně není v zásadě schopen žádné vlastní.

Pak přišel covid, on studoval dálkově lesnickou fakultu. Byla to nervózní doba, kdy nebylo nutné dělat nějaká personální rozhodnutí. Očekával jsem, že se přesune na lesnickou školu v Trutnově, až dostuduje. Ale on se k odchodu z KRNAP neměl, takže jsem mu snížil úvazek až na 0,1.

Co bylo původně náplní jeho práce?

Měl jsem představu nějaké přípravy administrativy, vedení kanceláře a komunikace se zmocněncem pro GDPR. Možná s nějakým reprezentativním přesahem, když se organizovaly nějaké společenské akce a podobně. A pak komunikace nejen s lesnickou školou. Ale musím říct i sebekriticky, že se to úplně nedařilo.

Mezitím ještě kontrola z ministerstva zjistila, že pan Moravec má nejasnosti v záznamech docházky, podle kterých měl být na správě i na lesnické škole zároveň. Pak tam byly i problémy s tou knihou jízd, kdy vykazoval nějaké cesty, které se pravděpodobně nestaly. Sledoval jste, že se něco takového může dít?

Sledoval. Na základě kontroly jsem pak mu auto odebral.

Byl to i důsledek toho, že jste mu pak snižoval úvazek?

Jasně.

Když měl poté nejmenší úvazek, co na správě reálně dělal?

Měl na starost kontakt s lesnickou školou, velmi jsem stál o to udržet i formální kanál mezi Správou KRNAP a Českou lesnickou akademií jako tradičním zdrojem zaměstnanců Správy.

Co to přesně znamenalo?

Nějakou komunikaci, spolupráci na akcích obou organizací a tak.

Když vyšlo najevo, že ředitelem bude on, říkal jste si, že je to dobrá volba?

Řekněme, že jsem měl od začátku pochybnosti o jeho kompetencích řídit Správu národního parku.

Jak jste si teda vysvětloval, proč byl vybrán zrovna on?

Právě proto.

Na první tiskové konferenci každopádně pan Moravec neřekl nic, co by bylo nějak v rozporu s dosavadním vedením.

To jsem ani nečekal. Navíc pan Moravec má obrovský dar prvního dojmu. Každopádně jsme nějak vázáni zákonem a schválenými koncepčními dokumenty, takže ustřelit někam stranou je těžké.

Každopádně podle některých zaměstnanců KRNAP k těmto ústřelkům už došlo. Zaměstnanci protestovali před KRNAP. Jsou podle vás tyto protesty oprávněné?

Správa národního parku je nesmírně složitý organismus, který dělá spoustu činností. Týmy se vytvářejí dlouhodobě. V Krkonoších se to povedlo. Ten tým byl skvělý. Byl předmětem závisti nejen v Česku

Správa KRNAP měla mimořádné postavení v rámci přeshraničních společenství. To jde většinou za Jakubem Kašparem a jeho vynikajícími jazykovými schopnostmi. A najednou ze dne na den jsou takoví lidé pryč. Říká se, že nikdo není nenahraditelný, ale já si tady dovoluji pochybovat.

Stejně tak bych se vyjádřil o Luďku Kholovi a bývalém vedoucím oddělení projektového řízení Josefu Talábovi. Správě KRNAP dělal v podstatě jednu třetinu rozpočtu na dotacích. Je třeba si uvědomit, že kdekoliv si v národním parku sednete na lavičku, projdete se přes mostek a opřete se o zábradlí, jde to za dotacemi, které sehnal Josef Taláb a jeho tým.

Může to mít důsledky i na něco, čeho si všimne běžný turista?

Turista je v českých národních parcích zvyklý na mimořádné pohodlí. Stovky sedacích setů, velmi kvalitní informační tabule, přes 700 kilometrů skvěle udělaných turistických chodníků. Když se toto začne ztrácet, lidé si toho všimnou.

Souvisí s tím ale ještě jedna věc, a ta je velmi závažná ochranářsky. V okamžiku, kdy turistický chodník nebude kvalitní, lidé začnou hledat alternativní pěšinky vedle. To znamená skrz arkticko-alpinskou tundru, popřípadě skrz mokřady. Ze zhoršení pohodlí turistů se tedy začne stávat i veliký problém pro ochranu přírody.

Každopádně i vy jste čelil protestům před Správou KRNAP. Tehdy šlo o povolení výstavby na Jeleních Loukách. Lidé vám vyčítali, že jdete na ruku developerům. Vaše rozhodnutí rozporovalo i ministerstvo životního prostředí. Nebyl to jeden z důvodů, proč přistoupili k vašemu odvolání?

To si nemyslím, navíc šlo o stavbu na stávajícím zbořeništi. Postup na Jeleních Loukách byl postupem státní správy a na její nezávislosti jsem si velmi zakládal. A můžu vyloučit, že bych jakkoli zasahoval do jejího rozhodování. Je důležité, že postup správy později požehnala vědecká sekce Rady KRNAP. Považuji tu věc v zásadě za uzavřenou.

Co je podle vás cílem změn, které pan ředitel a ministerstvo životního prostředí provádí?

Já v tom vidím hluboké nepřátelství k ochraně přírody. Podfinancování a rozpad odborných týmů povede k destrukci české ochrany přírody.

Krkonoše jsou atraktivní území, kde se potkávají zájmy veksláků a oligarchů a vytvářejí synergii. V okamžiku, kdy vznikne politická strana zastupující veksláky, kterou platí oligarchové, tak je zřejmé, že se něco stane.