Češi kupují další hotel za stovky milionů. Tentokrát v Lotyšsku

Rozhovor si také můžete poslechnout v audioverzi.

Šedesát pokojů, pět hvězdiček a centrum Rigy. Společnost Czech Inn zamířila do šesté země a rozjela hotelové podnikání v Lotyšsku. „Pobaltí je rychle rostoucí trh. Riga je krásné město a její vzdálenost od Prahy je podobná jako do Říma či Paříže, létají tam dva lety denně. Hotelový trh je v Lotyšsku poměrně rozvinutý a hotely jsou tam ze 70 procent obsazené. Je tam bezpečno, čisto, krásná příroda i blízkost moře. A o třetinu nižší ceny,“ vysvětluje v Agendě Seznam Zpráv Byznys majitel Czech Inn Hotels Jaroslav Svoboda.

Společnost tak aktuálně vlastní nebo provozuje 29 hotelů. Vedle Česka i v Portugalsku, Velké Británii, Maďarsku a Gruzii. „Určitě ale letos přesáhneme číslo třicet. Naší ambicí je vstoupit do Visegrádské čtyřky, na čemž teď pracujeme. Zajímavá je pro nás ale i střední a východní Evropa a Pobaltí,“ dodává Svoboda.

Hotel v Lotyšsku vyšel na stovky milionů korun. Skupina sice standardně využívá k financování kombinaci vlastních peněz, externích privátních investorů a bankovního financování, ale tentokrát se nákup obešel bez bank.

„S bankou je problém, pokud chcete koupit něco rychle. A tady bychom to tak rychle nedali. Navíc, banky v turbulentních a nestálých dobách zhoršují podmínky, zvyšují úroky, ale i ochota financovat služby je nižší. To se projevuje i teď. Chová se to dost podobně jako u hypoték bytů – roste úrok, musíte používat víc vlastních zdrojů a je tam víc překážek,“ vysvětluje Svoboda. Jinak ale bankovní financování společnost využila zhruba u poloviny hotelů, které vlastní, a celková hodnota úvěrů je v miliardách.

Na chování bank má dopad současný konflikt v Íránu. A není to jediný dopad války, kterou teď hotely na českém trhu vnímají.

„Na cestovním ruchu se vždy podepíše jakákoliv negativní změna. Bohužel i tentokrát pociťujeme snížený počet letů a méně zákazníků už od března, kdy konflikt v Íránu začal. Cestovní ruch má bohužel tuto slabinu. V posledních letech se navíc lidé rozhodují na poslední chvíli, což znamená, že jakákoliv informace se ve vteřině promítne do celého světa, a když je nějaké nebezpečí, lidé další cestu odkládají,“ říká Svoboda.

Aby v Czech Inn Hotels zabránili propadu, snižovali cenu. „Předpokládám, že celkově Prahy se to dotkne asi o 10–15 procent, a jestliže ten konflikt bude trvat dál, bude se to zhoršovat. Třeba v Maďarsku, kde tamní letiště odbavuje víc delších letů, se ruší lety z Asie a Blízkého východu. U nás v té střední a východní Evropě pořád trpíme válkou na Ukrajině a pak samozřejmě, když přijde další takovýto konflikt, jako je teď v Íránu, tak to ihned cítíme,“ popisuje Svoboda.

Naopak vítězem je hotel v Portugalsku. „Portugalsko je země, která necítí válku na Ukrajině, země, od které je Írán daleko. Jezdí tam celá Evropa i celá Amerika a bohaté státy. Je to bezpečná destinace, kde je teplo a kam se dá jet celoročně. Nemá skoro žádné výkyvy,“ popisuje Svoboda.

Aktuální konflikt v Íránu přinesl další změny do vyjednávání o dalších nákupech, akvizicích a partnerstvích. „Teď máme rozjednaných mnoho hotelů třeba právě ve Visegrádu a vidíme, že v hotelech, kde vyjednáváme, mají prodávající méně potenciálních kupců. Investoři vyčkávají, a tak i partneři, se kterými vyjednáváme, chtějí čekat, jak se to vyvrbí,“ popisuje Svoboda.

Celkově má Czech Inn Hotels pro letošek velké cíle – rozšíření svého hotelového portfolia v Česku i zahraničí. „Loni jsme ubytovali dva miliony a 400 tisíc hostů. Letos chceme poprvé ubytovat tři miliony lidí. Také chceme naši lůžkovou kapacitu z devíti tisíc lůžek zvednout na deset tisíc lůžek,“ dodává Svoboda.

Podmínka je jasná – nákupy a investice musí mít více než desetiprocentní návratnost. „Nejsme společnost, která by investovala nějaké zdroje a měla u toho jednotky procent ze zpáteční výnosnosti. To prostě nedává smysl ani vůči bankám nebo jiným investorům,“ dodává Svoboda s tím, že výhodnější je vždy mít v dané oblasti více hotelů, které spolu spolupracují.