Článek
Rozhovor si také můžete poslechnout v audioverzi.
Když Michal Nýdrle prodal svou digitální a mediální skupinu Kindred Group, kterou budoval od roku 2004, nenašel nikoho, kdo by utržené peníze spravoval podle jeho představ. A tak založil Next Wealth.
„Firem byla na trhu sice celá řada, ale my jsme s mým společníkem Lukášem zjistili, že velmi často vydělávají oni a ne my. Tak jsme si řekli, že si založíme vlastní správcovskou společnost ,“popisuje začátky vzniku společnosti Nýdrle. Dnes jejich firma sází na švýcarské banky, využívá sofistikované investiční produkty, požaduje minimálně 2 miliony eur. Po dvou letech má 30 klientů a spravuje zhruba dvě miliardy korun.
„V posledních čtyřech letech, kdy byla inflace v Česku asi 15 procent, jsme dělali vyplacený zisk 23 procent. Samozřejmě ale s tím, že jak klesá inflace a klesají úrokové sazby, klesá i výkon portfolií,“ popisuje Nýdrle s tím, že mezi klienty se rozhodně nezařadí každý. „Vybíráme si. Začalo to námi, pak s našimi kamarády, pak s kamarády kamarádů. V několika případech jsme ale řekli i ne,“ říká a dodává, že právě kredibilita je něco, co firma může lehce ztratit.
Je potřeba rozinvestovat lidi
Klienti jeho firmy jsou prý „ti poučení investoři“, obecně ale považuje investiční gramotnost v Česku za velmi nízkou.
„Vidíme to i v portfoliu penzijních fondů. To je obrovský majetek na totálně nevýkonovém produktu, který nepobije ani inflaci. Lidé, kteří jsou konzervativní a mají peníze uložené na termínovaných vkladech, asi moc finanční gramotnosti nemají, protože jen za posledních pět let kumulovaně prodělali 30 procent. Jenom tím, že peníze někde ležely,“ dodává Nýdrle.
Kromě výuky a výchovy je ale podle něj potřeba nastavit nově celý systém. „Já si myslím, že by alespoň 5 procent z celého portfolia - a to je dneska přes 600 miliard – mělo být investováno do rizikovějšího kapitálu. Různé venture fondy či startupy. Našim firmám to pomůže být úspěšnější a rychleji získat financování. V takto brzké fázi do nich totiž banky neinvestují, navíc by to mohlo mít vliv i na příliv talentu a zahraničního kapitálu.“
Všechny chytré Slováky jsme vysáli
Velkou příležitost proto vidí v takzvaném 28. režimu, což je koncept navrhovaný Evropskou komisí, jehož cílem je vytvořit jednotný právní a daňový rámec pro podnikání napříč Evropskou unií.
„Dneska, když si jde česká firma pro zahraniční kapitál, tak investor, který do ní bude v Česku investovat, musí sehnat lokální právníky, udělat si lokální due diligence. A už to je investice. Při rozhodování si pak investoři mohou říct, že jim to za to nestojí. Osmadvacátý režim je nadřazená jurisdikce – firmy mohou v 28. režimu založit a pak nejedou podle českého obchodního práva, ale podle evropského. Daně však stále platí zde. Zrychlí se tak růst firem. Navíc, kdybychom byli jediná země, která by v tomto režimu nebyla, naše firmy by si nemohly jít do zahraničí pro peníze, což by vedlo k tomu, že si i naši lidé budou hledat práci v zahraničí. Podívejte se, co se stalo na Slovensku. Vždyť my jsme vysáli všechny chytré Slováky,“ dodává Nýdrle.
Hlavním problémem Čechů je podle něj výchova. „Jako národ máme nevýhodu v tom, že jsme vychovaní pohádkami Oslíčku, otřes se nebo Obušku, z pytle ven, kde vám kouzla zajistí blahobyt. Tak to ale v životě není,“ říká Nýdrle s tím, že lidé čekají, že stát vyřeší vše za ně a my pak lenivíme.
