Hlavní obsah

Nemocnice Motol zatím nesplnila nápravná opatření vyplývající z kontroly

Foto: Michal Turek, Seznam Zprávy

Fakultní nemocnice Motol.

Náprava v FN Motol po korupční kauze exředitele Miloslava Ludvíka nabírá zpoždění. Nemocnice dosud nesplnila všechna opatření nařízená ministerstvem. Podle vedení tempo plnění ovlivnilo spojování nemocnice se sousední Homolkou.

Článek

Fakultní nemocnice Motol, jejíž bývalý ředitel Miloslav Ludvík je obviněný z přijímání úplatků při zadávání veřejných zakázek, zatím nesplnila všechna nápravná opatření, která vzešla z kontroly Ministerstva zdravotnictví (MZd). Mezi 12 naplánovanými opatřeními byla například změna systému zadávání veřejných zakázek, kontroly a auditu, uvedl dnes server iROZHLAS a Český rozhlas Radiožurnál. Tempo jejich plnění podle mluvčí nemocnice Martiny Dostálové ovlivnilo spojování nemocnice se sousední Homolkou.

Policie zatkla Ludvíka, jeho náměstka Pavla Budinského a zástupce některých firem loni na začátku března. MZd na základě zjištění policistů zahájila veřejnosprávní kontrolu fungování nemocnice v letech 2023 a 2025, z jejích výsledků vzešel akční plán s 12 nápravnými opatřeními. V protokolu z loňského srpna byl podle serveru tříměsíční termín na jejich splnění. „Většina opatření byla zahájena a část z nich dokončena,“ uvedlo MZd pro iROZHLAS.

„Akční plán k výsledku veřejnosprávní kontroly obsahuje soubor konkrétních opatření zaměřených zejména na posílení systému veřejných zakázek, vnitřního kontrolního systému a výkonu interního auditu,“ řekla serveru Dostálová.

Od letošního ledna se motolská nemocnice spojila se sousední Nemocnicí Na Homolce, fungují tak jako jedno zařízení. Tempo plnění akčního plánu podle Dostálové ovlivnilo právě spojování dvou nemocnic, které mají dohromady téměř 8500 zaměstnanců a více než 3000 lůžek. „V tomto kontextu je nezbytné některé kroky koordinovat a nastavovat jednotně pro nově vzniklý celek, což má přirozený vliv na harmonogram jejich zavádění,“ dodala.

Mezi opatřeními jsou například nové směrnice k veřejným zakázkám, nákupům, vnitřnímu kontrolnímu systému a internímu auditu. „Současně došlo k významnému posunu v centralizaci nákupu, došlo k postupné redukci objednávkových míst a byly zavedeny pravidelné kontrolní reporty pro řízení a dohled nad nákupním procesem,“ popsala mluvčí.

Doporučované