Článek
Moderní účetní tým se pohybuje v prostředí desítek vzájemně propojených zákonů a předpisů: od účetních a daňových zákonů, výkladů a předpisů, přes obchodní a občanské právo, procesní předpisy až po pracovní právo. Nestačí znát jen České účetní standardy nebo Vyhlášku pro podnikatele. Významnou roli hraje orientace v pokynech finanční správy, judikatuře i výkladech Národní účetní rady.
To vše vytváří prostor pro systematickou práci s riziky, prevenci chyb a předvídání dopadů složitějších transakcí. Schopnost propojit účetní agendu s daňovým a právním kontextem je tak dnes téměř nezbytností. Dnešní účetní profese vyžaduje mnohem víc než přesnost v číslech. Je to práce s informacemi, jejich správné třídění, vyhodnocování, interpretace a přetváření v podklady pro rozhodování.
Účetní data se stávají základem management reportingu, řízení cash flow, plánování investic nebo vyjednávání s bankami. V tomto kontextu se ukazuje, jak důležité je mít správně nastavené procesy a workflow. Efektivní spolupráce mezi účetnictvím a dalšími odděleními firmy – obchodním, právním, HR, projektovým týmem nebo marketingem – je pro kvalitu výstupů klíčová.
Zkrátka, účetní tým dnes funguje jako expertní konzultant s přesahem do financí, práva, technologií a byznysu. Cílem je pak zrychlení účetních operací a poskytnutí dat v čase, kdy je vedení skutečně potřebuje – ne s měsíčním zpožděním. Díky tomu má tým nejen přehled o tom, co se ve firmě děje, ale i proč se to děje – a co to znamená pro budoucnost.
Kromě účetních se mění i pozice finančního ředitele
Celý posun v účetnictví vede i k transformaci samotné role finančního ředitele (CFO), který donedávna působil v pozici hlavního účetního a strážce nákladů. Jak vyplývá z průzkumu globální poradenské sítě BDO ve spolupráci s Asociací certifikovaných účetních (ACCA), kterého se zúčastnilo téměř sto finančních ředitelů z různých typů organizací po celém světě, tradiční důraz na čísla a krátkodobý výkon ustupuje širšímu pojetí hodnoty, která zahrnuje nejen finanční výsledky, ale také udržitelnost, společenský přínos, lidský a intelektuální kapitál či vztahy s komunitami a zaměstnanci.
Čím dál více se CFO stávají strategickými partnery managementu a jejich funkce směřuje k roli „Chief Value Officer“ – tedy lídra, který dokáže vyvažovat krátkodobou ziskovost s dlouhodobou tvorbou hodnoty pro všechny zainteresované strany. Výzkum zároveň potvrzuje, že budoucí finanční lídři potřebují daleko širší spektrum dovedností, než bylo dříve obvyklé. Kromě odborných znalostí financí musejí zvládat práci s daty, orientovat se v ESG agendě, řídit změnu a disponovat silnými měkkými dovednostmi v oblasti vedení lidí a komunikace.
Jen tak budou schopni čelit rostoucímu tlaku na transparentní reporting a efektivně propojovat finanční a nefinanční ukazatele. Studie tak podtrhuje, že hodnota a zisk se vzájemně nevylučují – naopak, dlouhodobá orientace na hodnotu činí byznys udržitelnějším a odolnějším. Studium účetnictví tak vlastně může být vhodnou cestou, jak se následně dostat do pozice, kde se lze podílet na rozhodování firem.
To, co ještě před několika lety působilo jako technická, rutinní disciplína, se dnes mění v dynamické prostředí, které přímo ovlivňuje strategické směřování firem. Časově přesná a smysluplně strukturovaná data umožňují majitelům i manažerům činit rozhodnutí v reálném čase, nikoliv zpětně. Právě v tom spočívá zásadní rozdíl. Budoucnost účetnictví tak nestojí na samotných číslech, ale na schopnosti porozumět jim v souvislostech. Tento posun není módní trend – je to nezbytnost pro každou firmu, která chce růst s jistotou a odolností.
Zároveň se tak otevírá mimořádná příležitost pro novou generaci odborníků. Studium účetnictví dnes už neznamená jen memorování předpisů a rutinní práci s tabulkami. Pro ty, kteří chtějí být u transformace celého oboru, stát se klíčovým hráčem ve vedení firem a spoluvytvářet jejich směřování, představuje účetnictví ideální vstupní bránu.
