Dvě prodejny na parkovišti. Podívejte se, kde si jdou Albert a Tesco po krku

Seznam Zprávy připravily exkluzivní mapu, která ukazuje polohu a vzájemnou vzdálenost prodejen Albert a Tesco v Česku. Z čistě geografického pohledu jsou desítky lokalit, kde nemusí dávat smysl v budoucnu provozovat pod jednou značkou obě prodejny tak blízko sebe.

Jako vzdálenost, která je pro dva „stejné“ obchodní domy příliš malá, zvolila redakce 500 metrů. Do půl kilometru od sebe se prodejny Albert a Tesco nacházejí na 25 lokalitách po republice. Na deseti místech v Praze, Neštěmicích (Ústí nad Labem), Mladé Boleslavi, Říčanech, Sušici, Kutné Hoře, Boskovicích, ve Vyškově, v Litovli, ve Šternberku, v Ostravě, Novém Jičíně, ve Frýdku-Místku, v Uherském Brodě, Přerově a Tišnově. V posledních dvou jmenovaných obcích se konkurenční prodejny nacházejí dokonce do 200 metrů od sebe.

Oznámenou akvizici českých a slovenských aktiv Tesco nizozemskou společností Ahold Delhaize ještě nezačal posuzovat Úřad pro ochranu hospodářské soutěže (ÚOHS). Ten přitom v podobných případech svým rozhodnutím musí trh chránit tak, aby společnost po sloučení neměla na trhu příliš velkou sílu.

Proto také ÚOHS v roce 2014 podmínil převzetí české sítě Spar a Interspar společností Ahold odprodejem pěti prodejen v České Lípě, Litoměřicích, Táboře a Třebíči. Experti na retail očekávají, že podobnou podmínku úřad vydá i v případě chystaného převzetí sítě Tesco společností Ahold.

Samotná blízkost prodejen přitom automaticky neznamená nutnost odprodeje. Úřad posuzuje také tržní podíly řetězců na celostátní i místní úrovni, sílu konkurentů a možnosti zákazníků nakupovat jinde. Jedním z aspektů jsou překážky vstupu nových obchodníků na trh a vyjednávací síla dodavatelů.

Pokud antimonopolní úřad výslovně nepodmíní spojení sítě Albert a Tesco odprodejem některých obchodů, neznamená to ještě, že tyto prodejny přežijí. Může se stát, že Aholdu nebude dávat ekonomický smysl provozovat dva obchody tak blízko sebe. „Některé prodejny Aholdu a Tesca mohou být příliš blízko sebe a zásadním způsobem by se po úpravě sortimentu navzájem kanibalizovaly,“ říká bývalý manažer Kauflandu Radim Pařík.

Také podle Zdeňka Skály z agentury Skála a Šulc dojde k lokální optimalizaci a uzavření některých prodejen, protože nebude dávat smysl vytěžovat více prodejnami jednu spádovou zónu.

Oslovení experti z oblasti maloobchodu ovšem upozorňují, že situace, kdy se prodejny Tesco a Albert nacházejí třeba jen 500 metrů od sebe, ještě sama o sobě nemusí znamenat, že jedna kanibalizuje druhou. „Rozhodující je, zda oslovují stejné zákazníky a zda jedna z nich nepokrývá jinou část spádové oblasti,“ uvedl Skála.

Také podle Paříka je mnohem důležitější než samotná vzdálenost počet obyvatel v dané spádové oblasti. „Jinými slovy, pokud v dané lokalitě bydlí dostatečné množství lidí, a tím pádem tam vzniká dostatečně velká kupní síla, neexistuje důvod o takovou prodejnu přijít jen proto, že by byla blízko druhé,“ uvedl.

Připomněl, že dokonce prodejny pod stejnou značkou se někdy staví velmi blízko sebe, protože jedna už nestíhá obsluhovat velké množství zákazníků z dané oblasti.

Zdeněk Skála mluví o sílícím trendu lokální dostupnosti obchodů, kdy se retaileři řídí heslem: „Blízkost je král.“ To má podle něj souvislost s dalším spotřebitelským trendem – lidé si zvykli nakupovat v menším objemu, ale častěji. Chtějí mít kolem sebe větší počet menších prodejen, například supermarketů. Naopak formát hypermarketů je na ústupu.

Bude proto zajímavé sledovat, jak Ahold s tímto formátem naloží, protože s Tescem převezme až devadesát hypermarketů v Česku. „Ochota lidí jezdit dvacet minut do hypermarketu jako v devadesátkách, je prostě pryč,“ dodal Skála. Navíc prodejny Tesco jsou v některých případech zanedbané a vyžádají si vysoké investice.