Článek
Letos v květnu oznámila česká vláda „zakázku dvacetiletí“. Dodávku vlaků do Uzbekistánu, kterou prý zařídila po pár měsících v úřadu. Zázrak, řekl by možná někdo. Ne ale ten, kdo ví, jak se takové obchody domlouvají.
Realita je jiná. Rozhodující roli sehrála podpora z Global Gateway, strategie EU pro zahraniční investice, kterou mám na starosti jako komisař pro mezinárodní partnerství. Snad jen k pobavení slouží fakt, že titíž lidé, kteří slavili v Uzbekistánu, ještě nedávno z opozice označovali Global Gateway za bezvýznamnou.
Asi i proto při oslavě uzbeckého (ne)zázraku zapomněli vysvětlit, jak Česko k zakázce přišlo a jakou roli v ní sehrály Evropská komise a Evropská investiční banka (EIB).
Naše podpora byla finanční i diplomatická. Přes EIB a EGAP – Exportní Garanční a Pojišťovací společnost, česká státní instituce, která podporuje český export - jsme zajistili finanční podmínky přijatelné pro uzbeckou stranu. Já osobně jsem už v roce 2025 vedl okolo deseti jednání s nejvyššími představiteli Uzbekistánu, v čele s prezidentem Šavkatem Mirzijojevem, a pokračoval jsem i v roce 2026.
Tenhle pohled za oponu ukazuje mnohé. Tím nejdůležitějším ale je, že Global Gateway nabízí českým firmám silnější podporu, než si dříve dovedly představit.
Nyní jednáme o možném širším balíku podpory z Global Gateway pro české byznysové aktivity v zahraničí. Díky němu by Česko takových „zakázek dvacetiletí“ mohlo financovat hned několik.
Jednu věc si ale řekněme dopředu narovinu. Global Gateway není nástroj k bourání hodnotové zahraniční politiky. Ani české, ani žádné jiné v Evropě. A rozhodně není o tom vyškrtnout neziskové organizace z naší práce ve světě.
Global Gateway
Globální investiční strategie Evropské unie, jejímž cílem je financovat výstavbu kvalitní a udržitelné infrastruktury (digitální sítě, čistá energetika, doprava, zdravotnictví a vzdělávání) v rozvojových a partnerských zemích mimo EU.
Strategie se zaměřuje na pět klíčových oblastí.
- Digitální transformace: podpora vysokorychlostního připojení, datových center a kybernetické bezpečnosti.
- Klima a zelená energie: investice do obnovitelných zdrojů, energetických sítí a technologií pro dekarbonizaci.
- Doprava: modernizace přístavů, železnic a logistických koridorů.
- Zdravotnictví: posílení kapacit zdravotních systémů a podpora lokální výroby léků a vakcín.
- Vzdělávání: podpora vzdělávacích systémů a výzkumu.
Do roku 2027 má iniciativa zmobilizovat investice až ve výši 300 miliard eur z veřejných i soukromých zdrojů
Ze strany české vlády ale bohužel slyšíme, že plánuje právě to a zaštiťuje se při tom právě Global Gateway. Otevřeně o ústupu od hodnotové zahraniční politiky mluví premiér Andrej Babiš. Vidíme to i v praxi - vláda seškrtala rozpočet na rozvojovou, humanitární i transformační spolupráci, tedy i tu část, která podporuje lidská práva a demokracii. A potvrdil to i ministr zahraničí Petr Macinka na nedávné akci v Černínském paláci.
Podpora, o kterou se Česko nyní v rámci Global Gateway uchází, je skrz naskrz evropská. Evropské peníze, evropské instituce, evropské hodnoty. Jeden celek.
Naše evropské hodnoty a dobrá - a velmi náročná - práce neziskových organizací jsou tím, co nás v dnešním mnohem tvrdším světě odlišuje a evropským firmám často pomáhá otevírat dveře na zahraničních trzích podobně jako naše finanční a diplomatická podpora.
Vezměme klima. Někteří naši partneři dnes vydávají až devět procent svých veřejných rozpočtů na následky extrémního počasí. Nehledají někoho, kdo to bude ignorovat. Hledají partnera, který to bere vážně. Každá investice Global Gateway proto splňuje nejvyšší environmentální standardy. Ne proto, že to chce Evropa. Ale proto, že to naši partneři prostě potřebují.
V tom je rozdíl mezi námi a konkurencí. A je to ten samý rozdíl, který nakonec rozhoduje, komu partner zakázku dá.
Stejná logika platí v terénu. Infrastruktura postavená bez ohledu na obyvatele, kteří kolem ní žijí, nepřinese to, co má. Proto je spolupráce s neziskovými organizacemi důležitou součástí Global Gateway.
V Česku máme skvělou zkušenost s Člověkem v tísni. V Angole, Kongu i Zambii působí přes dvacet let. V rámci projektu Lobito koridoru, jednom z našich nejstrategičtějších projektů, který propojí Zambii a Kongo s angolským pobřežím a Evropě zajistí spolehlivější přístup ke kritickým surovinám, pracuje na iniciativě Corridor Voices.
Zapojuje tak do projektu lidi žijící podél koridoru, dohlíží na dodržování sociálních a environmentálních standardů a pomáhá místním zemědělcům a malým firmám zapojit se do nových dodavatelských řetězců. Protože Lobito koridor je i o tom, aby z něj mohli těžit také místní tím, že budou moci uplatnit své zboží na trzích mimo místo svého bydliště. Proto i my neinvestujeme jen do železnice, ale také vzdělávání, tréninku, logistických center či financování místních podniků.
Tato práce je navíc i o řízení rizika. Pro každý masivní infrastrukturní projekt je lepší, když vzniká se silným zapojením místních komunit. Pomáhají tak zajistit také to, že rozvojový efekt našich projektů je dlouhodobý a udržitelný.
Český neziskový sektor má ve světě skvělé jméno. Organizace jako Člověk v tísni mají v desítkách zemí důvěru, kterou nekoupíte a nezískáte za jedno volební období. Dobré jméno českých neziskových organizací dělá dobré jméno i Česku jako celku. To dává náskok i české diplomacii a českým firmám.
Pochybuji, že bychom našli moc podniků, které kvůli české hodnotové politice a aktivitám neziskových organizací přišly o zahraniční zakázky. Jsem si ale jistý, že mnohým českým firmám pomohly otevřít dveře.
Finanční nástroje, diplomacie, hodnoty, partneři na místě. To je jedna ucelená nabídka. Zachovávání evropských hodnot a standardů je ostatně jedním z hodnoticích kritérií pro získání naší podpory.
Global Gateway není o vyprázdňování hodnotové zahraniční politiky, které by pouze oslabovalo naše aktivity v zahraničí. Naším cílem je evropské hodnoty v zahraničí podporovat efektivněji a hlavně společně.
Protože kdo ustupuje od podpory demokratických hodnot a svobody v zahraničí, riskuje, že to samé se bude dít u něj doma. A to skutečně naprosto odmítám.
