Elitní bankéř z Česka popsal, jak se v žebříčku dostat úplně nahoru

Článek si také můžete poslechnout v audioverzi.

Zdeněk Turek se od roku 1991, kdy zakládal pražskou pobočku Citibank, vyšplhal až do jejího nejvyššího vedení. V rámci Citigroup je jako finanční ředitel zodpovědný za rozvahu banky, která dosáhla loni 2,6 bilionu dolarů.

Za největší trend současnosti považuje umělou inteligenci, kterou zavádějí firmy napříč obory. Přínos pro produktivitu ekonomiky považuje za naprosto reálný a dokládá ho příklady z vlastní praxe. Citigroup dnes nasazuje systémy umělé inteligence, které například vyhodnocují u ekonometrických modelů shodu předpovědí se skutečností a upozorňují na příčiny odchylek. „Máme už dnes AI systém, který vyhodnocuje naše prognózy se skutečností. Pak ale systém předá výsledky a doporučení konkrétnímu člověku, který je musí vyhodnotit. Takže to není tak, že by stroj řídil stroj,“ líčí Turek.

Podle něho jde o postupné nahrazování rutinní práce, nikoli o převzetí rozhodování. „Hodně se témata umělé inteligence podávají ve smyslu, že odteď nastane Armageddon, ale já to tak nevidím,“ dodává s tím, že půjde o postupný proces.

Turek přitom vidí i stinnou stránku revoluce umělé inteligence. AI může snižovat počty juniorních analytiků a také administrativních pozic, ale současně bude vyžadovat zcela novou kategorii zaměstnanců, kteří na AI aplikace dohlížejí a kontrolují je.

„Musíme teď samozřejmě sledovat, jestli modely nehalucinují, jestli nevstupují i do systémů, kam nemají mít přístup, dále jaký mají přístup k datům a tak dál,“ popisuje. Jde o obecný trend, protože i v Česku banky postupně redukují počet svých zaměstnanců, a to i těch, kteří zajišťují IT služby. Vedle toho rostou týmy kybernetické obrany, protože rizika podvodů a kyberútoků s rozvojem AI jen sílí.

Dopad AI se bude týkat mnoha oborů a firmy, které umělou inteligenci zavedou první, budou mít konkurenční výhodu. „Vezměte si logistiku nebo zdravotnictví, kde se AI už používá k vyhodnocování rentgenových snímků, nebo vzdělávání a servisní centra. Využití AI bude mít dalekosáhlé dopady,“ říká Turek.

Varuje nicméně před tím, že změna kvalifikace u mnoha propuštěných lidí nebude snadná a sociální náklady budou reálné. Klíčová konkurenční výhoda přitom zůstane v rukou vzdělaných lidí, nikoli strojů: „Až všichni budou mít zavedenou umělou inteligenci, tak se dostanou přibližně na stejnou úroveň. Ale ten konkurenční rozdíl bude stále pocházet od konkrétních lidí, které bude firma zaměstnávat, od jejich schopnosti využít AI vstupy ke změnám strategie a řízení rizik firmy,“ říká.

Investice do AI jsou přitom obrovské. Největší světové firmy, jako Google, Meta či Microsoft, investují obrovské částky do datových center. Výnosy těchto investic zatím nikdo spolehlivě nedokáže odhadnout. „AI určitě něco přinese, ale velká otázka je, kolik toho přinese ve srovnání s investicemi. To ještě v tuhle chvíli prakticky nikdo nedokáže říct,“ říká.

Turek působí dlouhodobě v zahraničí. V rámci Citi prošel štacemi v Africe, Maďarsku, Irsku či nyní v New Yorku. Česko navštěvuje zhruba dvakrát do roka, kdy se setkává s klienty i se svým risk týmem. Pořád tak sleduje vývoj české ekonomiky a hlavně expanzi tuzemských byznysmenů do zahraničí. „Když se řekne v zahraničí česká ekonomika, evokuje to hlavně stabilitu a solidní růst. Přál bych si, aby tam bylo trošku více jiskry a náboje,“ říká.

Potenciál přitom vidí na příkladech úspěšného IPO skupiny CSG nebo příběhů firem, jako jsou Avast a Allwyn, nebo mladších, jako je FTMO. „Problém není v lidech, protože jsou velmi talentovaní. U nás v bance máme spoustu opravdu velkých pracantů, kteří vymýšlejí, co ještě by mohli udělat nad rámec toho, co se po nich chce,“ dodává.

Recept na změnu vidí v přilákání zahraničních investic a orientaci na inovace. Montáž automobilů je model s krátkým životním cyklem. Naopak obranný průmysl je jeden z nejdynamičtějších českých sektorů, který za pár let vyrostl z půl procenta HDP na skoro tři procenta. „Úspěšný obranný průmysl už není o tom odlévat pancíře. Je to o dronech, o technologiích, o informatice,“ uvádí.

Zdeněk Turek je v Citigroup 35 let. Za tu dobu prošel korporátním bankovnictvím, řízením rizik. Svůj „recept na úspěch“ shrnuje do tří pojmů: meritokracie, odvaha a tým.

„Citigroup je skutečná meritokracie, tedy systém, kde dobře odvedená práce otevírá dveře k dalším příležitostem. Klíčem je ochota těmi dveřmi projít. Musíte mít prostě schopnost se učit, určitou flexibilitu. A vždycky je základem mít kolem sebe skutečně dobrý tým. Vždycky jsem se snažil budovat svůj tým tak, abych na své pozici za pár let už nemusel být. V tom je ten úspěch,“ dodává.