Článek
Pražská pobočka jedné z největších poradenských firem na světě, KPMG, se nově zaměřila na bezpečnost a k tématu vydala i svou první velkou studii. Mimo jiné nabádá stát a firmy, aby spolu více spolupracovali na posilování obranyschopnosti a brali se navzájem jako rovnocenní partneři.
„Většina firem mimo obranný sektor totiž bezpečnost a odolnost stále vnímá hlavně jako úkol státu, který se jich přímo netýká. Přitom připravenost na možný výpadek energie, kyberútok či přerušení dodavatelského řetězce musí být součástí zajištění stabilního provozu i u komerčních subjektů,“ uvedl pro SZ Byznys David Slánský, partner KPMG zastřešující služby pro obranný sektor.
Vláda by si podle studie měla vybrat několik technologicko-inovačních priorit, na které by se pak měly české firmy zaměřit. Zároveň by se mělo zapracovat na infrastruktuře s dvojím využitím, jako jsou třeba silnice či nemocnice. Ty stabilně fungují v dobách míru, ale v případě krize je lze využívat pro speciální úkoly.
A firmy by zase měly spojit síly mezi sebou, mimo jiné kvůli snadnějšímu přístupu k podpoře od Evropské unie.
KPMG je součástí takzvané „Velké čtyřky“, tedy největších poradenských firem na světě, a na témata spojená s obranou se soustředí i další zástupci tohoto nepsaného sdružení. Donedávna byla hlavní oblastí, kterou jejich klienti vyhledávali, hlavně kybernetická bezpečnost. Události posledních let a radikální proměna celého světa ale jejich záběr rozšířily.
„Velká čtyřka“
- Zažité označení pro čtyři největší světové společnosti, které se zaměřují na daňové a poradenské služby: Deloitte, EY (Ernst & Young), KPMG a PwC (PricewaterhouseCoopers).
- Tyto firmy dominují globálnímu trhu a jejich služeb využívá většina společností, které hledají externí poradce. Služby „velké čtyřky“ využívají i vládní a nadnárodní instituce. Pátým klíčovým hráčem v téhle oblasti je společnost BDO.
- Vedle „velké čtyřky“ se na poradenství zaměřuje ještě jeden segment firem – ty se ale soustředí hlavně na spolupráci s vrcholovým managementem a vymýšlení strategií. Touto oblastí se zabývá hlavně trojice firem: McKinsey, BCG a Bain & Company.
„Poslední události ve světě obrátily pozornost k obrannému průmyslu, ve kterém je Deloitte v České republice velmi významně viditelný jako finanční auditor dvou klíčových skupin zabývajících se výstavbou kapacit pro obranný průmysl – společností Czechoslovak Group a Colt CZ,“ uvedl Miroslav Svoboda, Country Leader z české pobočky Deloitte.
Atmosféra se pod vlivem válek a nejistoty na trzích proměňuje, stejně jako náhled na zbrojní výrobu, ve které se začínají angažovat i společnosti, co se jí donedávna nezabývaly. Například banky měly dlouho problém s financováním zbrojařů kvůli etickým otázkám.
Bezpečnost řeší firmy napříč všemi sektory
„Oproti USA a Británii, kde dlouholeté know-how z oblasti strategické, technologické i operativní využívají i vlády a bezpečnostní složky, přichází v našem regionu poptávka po poradenství hlavně ze strany soukromých společností a korporací. Ty se v poslední době zajímají nejen o pasivní bezpečnost firem, ale i o možnosti přesměrování výroby nebo jiné aktivity do obranného průmyslu,“ dodává Svoboda.
Stejný trend pozorují taky týmy z poradenské společnosti PwC: „Na trhu pozorujeme trend rozšiřování industriální kapacity českých podniků směrem do obranného sektoru a my se stáváme jejich strategickými poradci na cestě z civilní výroby do obranného průmyslu,“ uvedl k tomu David Borkovec, partner PwC pro oblast defence.
Borkovec, podobně jako třeba Slánský z KPMG, ale vidí určitou rezervu v tom, jak firmy ke své vlastní bezpečnosti přistupují. K jejímu posilování se rozhodují často až na základě nějakých konkrétních incidentů či krizí. Vzhledem k rostoucímu počtu těchto problémů ale ochota ke změnám sílí.
„Téma zodolňování a kyberbezpečnosti proto stále více začleňujeme do našich služeb a budeme je dál rozšiřovat. Poptávka po strategické podpoře v těchto oblastech totiž rychle roste,“ dodal k tomu Borkovec.
Pražská pobočka společnosti EY k tématu bezpečnosti přistupuje specificky. V podstatě kopíruje chování velkých mezinárodních organizací a v týmech jsou zastoupení experti z celé řady zemí.
„Vzhledem k vysoké míře propojení národních a nadnárodních struktur v tomto odvětví funguje i náš tým v podobném modelu – jako součást integrovaného regionálního týmu odborníků, kteří k nám přinášejí zkušenosti z vyspělých západoevropských a severských zemí,“ řekl k tomu Michal Kopanič, vedoucí partner oddělení poradenských služeb EY v České republice a lídr poradenských služeb pro region střední Evropy.
Také podle Kopaniče se posilováním bezpečnosti nezabývají jen hráči z obranného průmyslu či kritické infrastruktury, ale snahy začínají prostupovat napříč celým byznysem.
„Bezpečnost a odolnost se posouvají z operativní roviny do samotného jádra strategického řízení firem. Očekáváme, že jejich význam bude v následujících letech dále růst a že se stanou nedílnou součástí dlouhodobé byznysové strategie napříč většinou odvětví,“ soudí Kopanič z EY.
Radit si nechávají i samotné vlády
Zažitou praxí je taky spolupráce poradenských firem s vládami jednotlivých zemí. A to nejen kvůli jejich odbornosti či snahám o outsourcing. Svou roli hraje i propojenost expertních týmů s kolegy ze zahraničí, kteří si mezi sebou předávají poznatky.
Poradenské společnosti do týmů často nabírají i vysloužilé vojáky, kteří obranným otázkám zasvětili většinu své kariéry. Například PwC na skládání svého týmu pracovala léta.
„Za tu dobu jsme vybudovali velmi diverzifikované týmy poradců, od expertů na kybernetickou bezpečnost a zvyšování odolnosti podniků až po bývalé vysoké důstojníky armád NATO, kteří mají hlubokou odbornost ve standardizaci a certifikaci aliančních potřeb,“ uvedl David Borkovec.
